五类工作动作与对应交付物
条目顺序即项目推进顺序。前面几步决定后面几步的准确度，跳过任何一环，成片返工的概率都会上升。
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01
需求梳理
把用途、观众、时长、投放位置和必须出现的信息先落成一份需求简报。这一步会问得很细：片子给谁看、在哪播、要不要字幕、有没有必须出现的画面。问题问完，方向基本就定了。
交付物
- 需求简报（含用途、受众、时长、必含信息）
- 制作范围与阶段划分说明
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02
脚本与分镜
按简报写出旁白或对白节奏，再把每个段落拆成镜头：机位在哪、画面里有什么、镜头多长。分镜表是拍摄当天现场执行的依据，也是后期剪辑的对照表。
交付物
- 脚本定稿（旁白、字幕、段落结构）
- 分镜表（镜头、时长、机位说明）
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03
拍摄执行
按分镜表进场，完成机位、灯光、收音与现场调度。拍摄当天会同步记录场记单，标注每条素材对应的镜头编号，后期整理时不用凭记忆找片段。
交付物
- 拍摄素材原始文件
- 场记单（镜头编号与素材对应关系）
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04
后期制作
粗剪先定叙事顺序，精剪处理节奏与转场，再进入调色、字幕、配乐与音效。每一版都标版本号，便于对照修改意见，不会出现两版混在一起分不清的情况。
交付物
- 粗剪版与精剪版成片
- 成片母版（含字幕与配乐）
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05
素材整理
把拍摄素材、成片各版本、字幕文件与配乐清单按项目归档，文件夹与文件命名统一。归档完成后交付一份目录说明，后续调用素材不必重新翻找。
交付物
- 素材归档目录与文件清单
- 成片版本记录与来源说明
三类常见项目类型的能力取用方式
项目类型决定用哪几条能力，也决定交付物的侧重。下面按三类常见需求分栏说明。
企业宣传片
以企业形象、业务介绍或年度回顾为主，通常需要完整走完五类动作。脚本与分镜的权重最高，因为画面要服务于一条清晰的叙述线。
主要交付物示例
- 需求简报与分镜表
- 成片母版与字幕文件
- 素材归档目录
活动影像
围绕会议、论坛、发布会等现场记录，拍摄执行环节占比最大，需求梳理会更紧凑，重点确认议程、关键环节与必拍人物。
主要交付物示例
- 活动流程与拍摄点位确认
- 现场记录成片
- 原始素材整理包
品牌视觉内容
用于日常传播的短内容，单条时长有限但条数较多，后期制作与素材整理两环的复用价值最高，命名与归档规则要先定好。
主要交付物示例
- 内容条目清单与排期
- 多条短成片
- 可复用素材库
需要提前确认的不包含事项
以下三类内容不在默认承接范围内，若有需要应在需求简报中单独提出，由双方确认后再纳入制作排期。
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01
不承接影视资源分发、内容播放平台搭建与片单推荐类需求。这类需求与内容制作服务方向不同，可在需求沟通时说明，我们会给出对应的处理建议。
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02
不包含场地租赁、演员经纪与道具采购的代办。项目需要外部资源时，由对接方自行安排或在需求简报中列出，我们负责拍摄执行与现场配合。
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03
不承诺具体传播效果、投放数据或获奖结果。成片交付后如何使用、投放到哪些渠道，由对接方决定，相关口径可在交付标准页核对。